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                                                                                 新年贺词

                                                         水发能源集团党支部书记、董事长、总经理郑清涛

      律回春渐,?#30053;?#32903;启。值此新春佳节来临之际,我谨代表水发能源集团,对关心支持能源集团的各级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢!向在岗位上奋勇拼搏的能源人送上真诚的问候!并向大家致以诚挚的新年祝福!
      2018年是能源集团具有里程碑意义的一年。这一年,我们立足能源,聚焦主业,确立了以天然气为主线,发电、供热协同发展的“一主两副”产业模式,?#28982;?#30784;、拓市场、融?#24335;稹?#33853;项目、抓管理,经济效益稳步攀升,市场布局不断扩大,落地项目不断增多,内控管理逐?#28966;?#33539;,各项工作呈现出高速、健康、有序的发展态势。
      这一年,我们的各项?#21103;?#31283;步增长。资产规模、收入、利润都有了大幅度提升,降负债的幅?#28909;?#24471;了很大的成绩;我们的项目没有一个亏损,每一个项目都有盈利。
      这一年,我们的上市工作取得实质突破。积极对接主板上市公司,搭建能源上市平台,明确了“项目并购+资本运作”并驾齐驱的发展思路,通过?#23637;?#24182;购上市公司,促进能源集团快速发展。
      这一年,我们的发展后劲不断增强。融资队伍、融资体系逐步建立,补齐了能源集团最大的瓶颈和短板;一大批即将落地的优质项目为2019年的发展提供了充足的后劲。
      这一年,我们的党建工作取得明显成效。在水发集团标准支部考核评比中,能源集团取得了优异的成绩,名列前茅;在公司的党风廉政建设过程当中,所有的干部都经受住了?#20339;欏?br/>      新故相推,日生不滞。过去一年的成绩来之不?#31069;?#20957;结了能源人走过的艰辛和付出的努力,?#24067;?#21169;着能源人满怀信心迈进新的征程。
      2019年,我们将着重在转变作风、提高效率方面实现突破。理顺层级关系,明确业务分工,改革机关部室,并实施转变作风、提高效率的专项整顿工作。
      2019年,我们将着重在运营管控方面实现重点突破。突出目标考核的严肃性、激励与?#38469;?#26426;制的有效性、可操作性,突出全面预算化管理,并确保所有项目公司达到可研利润水?#20581;?br/>      2019年,我们将着重在构建高效独立的投融资体系方面实现突破。抢抓机遇,抓大项目、抓主营项目、抓符合水发集团要求、国资委要求的项目,并努力打造一支与能源集团发展相匹配的专业融资队伍。
      2019年,我们将着重在重点工作、重点项目实现突破。加快?#24179;?#36164;产证券化,搭建能源上市平台,实现能源集团飞跃式发展,锁定符合水发集团要求和能源集团发展战略的重点项目,主要领导挂帅,有力?#24179;?#37325;点工作进度。
      新的一年开启新的希望,新的历程?#24615;?#26032;的梦想。衷心祝愿大家在新的一年里身体健康,工作顺利,阖家幸福!


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